1、什么是聪明人,聪明人应该具有以下特性:他们知道自己的价值。
2、聪明人的技能多半属于隐性技能,而不是那种可用文字记录下来并广泛交流的标准化技能。
(资料图)
3、目前没有一个知识管理系统能够捕捉到隐性知识,这意味着你非得雇用他们才能得到他们的知识和技能,你不可能把他们身上的知识转给他人。
4、2、他们对组织嗅觉敏锐。
5、聪明人在公司政治上并不幼稚、清高,他们善于寻找对自己最有利的工作环境,从而使自己的兴趣得到最充分的资金支持。
6、一旦资金枯竭,他们还有两个选择:转移到下一个资源充足的地方,或者就地深挖,卷入复杂的政治斗争来推进自己喜欢的项目。
7、3、他们无视企业的层级制度。
8、如果你想用职位头衔和升迁来激励聪明员工,你多半会碰一鼻子灰。
9、但是不要以为他们对身份地位就满不在乎。
10、在这一点上他们可能非常讲究,也许会坚持要别人称自己为“博士”或者“教授”。
11、4、他们期望领导人容易接近。
12、如果聪明人不能直接与CEO打交道,他们会觉得企业对他们的工作不重视。
13、5、他们有很好的关系网。
14、聪明人身边往往形成一张高度发达的知识关系网,他们认识的人和他们的学识一样重要,这些关系网提升了他们在企业中的价值,但是也增加了他们跳槽的风险。
15、6、他们对无聊的忍受能力很有限。
16、在这个员工流动性大增的年代,如果聪明人的才智得不到发挥,没有为企业使命而工作的热情,他们很可能就一去不回头了。
17、7、他们不会感谢你。
18、即使你领导得很好,聪明人也不会认可你的领导能力。
19、要记住,这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。
20、只要他们眼里还有你,你就算成功了!装B的原因:有些人往往缺乏自信,很希望别人给他认同感,怕别人看不起他,有些自己都不知道的自卑心理。
21、2、还有些人就是习惯了,接触的人让他养成了这样的习惯,所以他不知道,即使很装,他也认为自己在很正常的说话,在外人看来他在显摆自己。
本文分享完毕,希望对你有所帮助。